トヨタの研修を20年続けたプロが直言する 現場をなめるな！

私は本書を通じて、4つの大事なことをお伝えしようと考えています。 第一に、「強い企業」には、優れた理念(経営者の思想・哲学)があり、 それを体現している肚(はら)のすわった、信念のあるリーダーがいる。 第二に、こうしたリーダーのもとで強い現場力が生まれ、 また、その現場力を生み出すための仕組みがある。 第三に、「優れたリーダー」は、人間力が磨かれ、 メンバーを惹きつける魅力にあふれている。 第四に、「人間力」を鍛えるには〝場所〟と〝時間〟を設け、 手間(トップリーダーや上司・先輩のめんどう見)を必要とする。